Comment avons-nous employé nos ressources en 2018 ?
Total des ressources : 3 383 889 €
Générosité des donateurs 68% (2 295 771 €)
- Dons787 725 €
- Legs1 500 715 €
- Autres générosités7 331 €
- Générosité des donateurs 68%2 295 771 €
- Subventions publiques 30%1 036 747 €
- Fondations et autres fonds privés 2%51 371 €
Générosité des donateurs 68% (2 295 771 €)
Total de l’emploi de nos ressources : 2 139 249 €
Missions Sociales 85% (1 822 644 €)
- Projets de lutte contre la pauvreté à l’international 1 313 980 €
- Information et formation à la solidarité en France508 664 €
- Missions sociales 85%1 822 644 €
- Recherche de fonds 11%238 411 €
- Fonctionnement 4%78 194 €
Missions Sociales 85% (1 822 644 €)
Comment avons-nous employé nos ressources en 2018 ?
A Nos projets de lutte contre la pauvreté à l’international
C’est la part la plus importante de nos activités. Et pour plus de la moitié, elles sont financées par la générosité des donateurs. Le complément est assuré par nos bailleurs, l’AFD* principalement. Dans la continuité des engagements pris les années précédentes, nos principaux projets en 2018 sont situés en Haïti, au Rwanda, au Pérou, au Sénégal, en Inde et en République démocratique du Congo.
B Nos actions d’information et de formation à la solidarité en France
L’activité principale est notre investissement pour le développement de la Pépinière de la solidarité internationale, notre dispositif d’accueil et de formation de bénévoles. En complément du financement de l’AFD* pour ce projet, nous mobilisons une part importante des fonds issus de la générosité du public. Les actions de communication et promotion de la solidarité internationale sont un engagement fort de notre association. La vitalité de notre vie militante et bénévole ainsi que notre capacité à porter des messages de changement en dépendent.
C Les frais de collecte et de recherche de fonds
Nous comptabilisons ici les dépenses d’appel à la générosité du public ainsi que les frais de gestion des dons et legs encaissés. Est aussi compté ici le coût du temps de travail consacré à la rédaction de dossiers de demande de subvention auprès de bailleurs et fondations. En moyenne sur les 5 dernières années, les frais spécifiques d’appel à la générosité du public représentent 18% des ressources collectées auprès du public.
D Les frais de fonctionnement
Ils sont stables dans le temps et sont d’un montant limité. Ceci est dû notamment au fait que nous sommes propriétaires de la quasi-totalité des locaux que nous utilisons pour les salariés et bénévoles au quotidien. Dans ces frais, on retrouve les frais résiduels, qui ne sont pas directement affectés à nos missions sociales ou aux activités de recherche de fonds.
E Les missions sociales : engagements à réaliser
On retrouve ici, comptabilisée en fonds dédiés, la part des subventions de l’AFD* reçues en 2018 pour nos activités programmées pour 2019. Ce montant interviendra en ressources l’an prochain et sera consacré aux projets que nous menons à l’étranger et à la Pépinière de la solidarité internationale en France.
| Le détail de l’emploi de nos ressources en 2018 |  |
||
|---|---|---|---|
 Projets de lutte contre la pauvreté à l’international | 1 313 980 € | 751 422 € | |
 Actions d’information et de formation à la solidarité en France | 508 664 € | 320 407 € | |
| Missions sociales engagées dans l’année (A+B) | 1 822 644 € | 1 071 829 € | |
 Frais de collecte et de recherche de fonds | 238 411 € | 235 832 € | |
 Frais de fonctionnement | 78 194 € | 62 796 € | |
 Total des emplois de l’année (A+B+C+D) | 2 139 249 € | ||
 Missions sociales : engagements à réaliser | 1 022 279 € | ||
 Résultat de l’exercice | 933 529 € | ||
| Total général (E + F + G) | 4 095 057 € | 1 370 457 € | |
| Part des immobilisations et dotations aux amortissements | 100 643 € | ||
| Total des emplois financés par la générosité des donateurs | 1 471 100 € |
Comment fonctionne notre modèle économique ?
Avec nos partenaires locaux, nous sommes engagés dans des projets de moyen terme qui vont permettre aux populations de sortir de leurs situations de vulnérabilités et de s’investir dans des actions collectives. Ces actions vont améliorer leurs conditions d’existence mais vont aussi développer des formes d’organisations sociales fondées sur la solidarité.
Par la capitalisation des pratiques de terrain dans nos projets, nous avons développé une véritable valeur ajoutée en ingénierie de formation nous permettant de co-construire et de co-gérer des projets pluriannuels à vocation de transformation sociale. C’est sur la base de ce savoir-faire que nous réussissons à obtenir le soutien financier de bailleurs tel que l’Agence française de développement.
Grâce à la relation qui nous lie à nos donateurs, nous pouvons passer des alliances durables avec les populations en situations de vulnérabilités et proposer avec elles des initiatives de changement. Véritables soutiens sans faille à notre ambition de contribuer à la réduction de la pauvreté et des injustices, les donateurs par leurs dons, legs et donations sont essentiels à notre équilibre économique et à notre liberté d’action
En France, les militants bénévoles mobilisés à nos côtés sont un vecteur fort de la promotion de nos engagements. Avec eux nous investissons en France dans notre dispositif : la Pépinière de la solidarité internationale. Et ce sont eux qui, après réalisation de leurs actions de solidarité internationale, deviennent nos « ambassadeurs » et permettent à de nouveaux donateurs de soutenir Frères des Hommes.
Assemblée générale de Frères des Hommes en juillet 2019.
Une saine gestion de nos engagements
Le bilan présente la situation financière de l’association au 31 décembre 2018. Notre bilan augmente fortement cette année.
Visible au passif, nous avons réalisé un résultat positif dû à un legs exceptionnel. Autre raison : l’augmentation des fonds dédiés liés au démarrage de nouveaux projets ; il s’agit de la quote-part des subventions publiques reçues en 2018 dédiée à l’année 2019.
Nos dettes sont principalement composées de l’emprunt contracté en 2014 pour l’achat d’un local de bureau, de factures et de dettes aux organismes sociaux payées début 2019.
À l’actif, l’augmentation du bilan se retrouve au niveau de nos disponibilités. Les autres créances sont composées de subventions à recevoir et de legs à encaisser.
Notre situation financière est saine, le montant de nos disponibilités nous permet de couvrir nos engagements à projet (fonds dédiés) et dettes. Le montant de nos fonds propres, avant résultat, correspond à une réserve de 12 mois de budget. Ces fonds propres nous sont nécessaires tant pour garantir les engagements à moyen terme pris avec nos partenaires pour financer nos projets que pour adapter notre association à faire face aux nouveaux enjeux de la lutte contre les pauvretés et les injustices sociales.
| Actif net | 31/12/2018 | 31/12/2017 |
|---|---|---|
| Immobilisations | 318 760 € | 226 904 € |
| Autres créances | 1 111 602 € | 679 079 € |
| Valeurs mobilières de placement | - | 14 216 € |
| Disponibilités | 3 772 215 € | 3 110 834 € |
| Charges constatées d’avance | 19 380 € | 13 955 € |
| TOTAL ACTIF | 5 221 957 € | 4 044 988 € |
| Passif net | 31/12/2018 | 31/12/2017 |
|---|---|---|
| Fonds propres | 2 443 297 € | 1 248 150 € |
| Résultat de l’exercice | 933 530 € | 1 195 147 € |
| Provision pour charges | 14 607 € | 11 640 € |
| Fonds dédiés | 1 444 870 € | 1 133 759 € |
| Dettes | 385 653 € | 456 292 € |
| TOTAL PASSIF | 5 221 957 € | 4 044 988 € |
Confiance, transparence et contrôles
Frères des Hommes, c’est d’abord l’histoire de la confiance des donateurs. Depuis 1965, ils nous donnent les moyens de développer nos actions et de renouveler au quotidien nos engagements. Réaffirmée dans notre projet associatif, la qualité de la relation avec nos donateurs est l’incarnation de notre volonté de partage.
Reconnus d’utilité publique depuis 1988, nos comptes sont certifiés par un Commissaire aux comptes indépendant et nous sommes labélisés « Don en Confiance » depuis 2000.
Toutes les informations de ce document sont issues des rapports moraux, d’activités, et financiers ainsi que des comptes annuels approuvés par notre Assemblée générale.
Rapport moral
Par Luc Michelon,
Président de Frères des Hommes
Cette année 2018 aura permis à Frères des Hommes d’affirmer son positionnement politique. À la fois dans l’action et dans la réflexion, notre association a su réaffirmer et donner du sens à son action par et avec les populations en situations de vulnérabilités.
Cet engagement, partagé avec nos partenaires locaux, trouve tout son sens lorsque les populations gagnent en autonomie, leur permettant ainsi de s’émanciper et de s’investir dans des dynamiques de changement social.
Engager nos partenariats en collectifs
Dans toutes nos actions concrètes mais aussi au sein du collectif « Former pour transformer », que nous avons initié avec nos organisations partenaires, les échanges sur les pratiques et méthodes sont riches de sens. Les acteurs de terrain, malgré des contextes très différents, entrent en dialogue et confrontent leurs engagements pour parfaire l’impact de nos actions.
Sans chercher à imposer un quelconque modèle ou méthode, le collectif constitué est parvenu à dégager des priorités d’action qui sont autant de leviers pour l’émancipation et la non-reproduction des rapports de domination. Avec les formations participatives comme unité, Frères des Hommes et ses partenaires parviennent à proposer des voies émancipatrices et d’engagement dans des dynamiques de changement social. Sources d’espoir pour les populations marginalisées, les actions collectives et solidaires dans lesquelles elles peuvent s’engager représentent autant d’alternatives au modèle dominant individualiste et compétitif.
Réaffirmer le sens politique de nos actions
Co-construire ensemble Frères des Hommes, c’est ce que nous nous sommes attachés à faire cette année. Déjà, lors de notre Assemblée générale de 2018, adhérents, membres des organisations partenaires, volontaires, équipe salariée, nous avions débattu de notre manière de contribuer à la transformation sociale. Partant de ces échanges et des priorités d’actions de notre collectif « Former pour transformer », le conseil d’administration s’est investi dans une clarification de nos orientations politiques.
Au cours de cette année, à plusieurs reprises, lors des réunions du conseil d’administration, à l’occasion des journées de rencontres ouvertes aux militants de Frères des Hommes et aussi dans des temps de séminaires, les membres du conseil d’administration et de l’équipe salariée ont organisé le débat pour approfondir l’analyse de la contribution de nos actions à la transformation sociale. Le document d’orientation politique, que nous venons de valider à l’unanimité le 6 juillet 2019 en Assemblée générale, est le résultat de cette dynamique participative. Prolongement de notre Projet associatif, il se présente comme un texte de référence pour la conduite de nos actions tant en France qu’à l’étranger
Contribuer à la transformation sociale, unis et confortés dans nos engagements
Les femmes et les hommes, actrices et acteurs qui font Frères des Hommes au quotidien, ont désormais un cadre commun pour maintenir et approfondir leur engagement. Notre association sait accueillir et se construire en collectif, donnant une place à chacune et chacun.
Nous sommes plus que jamais motivés pour porter encore plus fortement nos volontés de contribution à la transformation sociale, au sein des contextes locaux avec nos partenaires mais également sur le territoire français.
Le panorama de l’année 2018
Qu’avons-nous fait en 2018
Qu’allons-nous faire en 2019 ?
Dans un courrier adressé en mars 2019 à nos donateurs, nous avons fait un tour d’horizon de nos projets. Pris sous l’angle de l’action collective, ce Panorama revient sur un de nos principaux leviers d’action. La structuration en collectifs est en effet pour nous une étape clé. Elle va impacter les situations individuelles des personnes qui s’y impliquent, contribuant à leur autonomie et leur émancipation. Le collectif est aussi le cadre dans lequel viennent s’enraciner les actions fondées sur les principes de solidarité et de coopération qui contribuent localement à changer la société.
